安徽华图发布2017合肥遴选公务员干部能力测试人机对话试题。请考生多加关注!欢迎加入2017遴选公务员交流群：81377413。最新招考，海量资料，在线网课，关注安徽华图官方微信(世纪青年：anhuihuatu)
干部能力测试人机对话测评试题
干部能力测评“人机对话”的题目一般描述一个领导工作情景，提出相关的问题，并列出解决该问题的若干措施或办法，同时在每个措施或办法下列出了“1”到“7”七个的等级数字，表示措施或办法的有效性程度，数字越大有效性程度越高，要求应试者对该措施或方法的有效性程度进行评价。每道题作答限时3分钟，超时后自动结束。
【第1题】你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办?
1. 你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 厉声呵斥两位吵闹的老同志
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】BAGC
【第2题】你作为市城建局长，面对市区一重大改造工程拆迁难问题，市领导多次催办此次工程的进展，你怎么办?
1. 申请市政府适当动用警力强制拆迁
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 加大宣传力度
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 指定一分管副局长负责此事，并层层签订军令状，采用一切合法手段推进拆迁工作
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 请市政府分管领导担任拆迁领导小组组长，相关部门联动，在法律和政策范围内，加大拆迁力度
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 拆迁难度太大，任务太重，领导要求太高，申请市委另外安排人来顶替自己的职位
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 成立若干工作组，深入拆迁户做工作，同时利用黑社会组织恐吓拆迁“钉子户”，利用红黑两道推进拆迁工作
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】BDFFB A
【第3题】某地有一甲企业因长期经营管理不善而关停，并经有关部门协调已经全部合并到乙企业，但甲企业职工许多遗留问题没有妥善解决，部分职工就到乙企业上访，乙企业负责人说这是甲企业主管部门的事，与乙企业无关。于是这批人就到两企业的上级部门上访。如果你是这两个企业共同的上级部门领导，你将如何处理此事?
1. 打电话通知甲企业负责人，把这批人尽快劝返回去。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 迅速召集甲、乙两企业负责人协调解决此事
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 要求乙企业妥善解决这个问题
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 想办法尽量往后面拖
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】CGFA
【第4题】临近建国60周年和中秋节，单位共有职工700余人，经费相当紧张，现只有50万元，要办的事情有下列几项：(1)解决办公打电话难的问题;(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议;(3)支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用;(4)中秋节为单位职工发些福利。很明显50万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。
1. 告诉职工单位目前有困难，中秋节大家都辛苦了，祝大家节日快乐，福利可以象征性的发一点，然后让大家感到领导的关心，相信大家能体谅。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用，根据具体人数，有病职工的家庭情况，适当的先给与一些补贴，其他的慢慢想办法。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 办公电话可以先装办公室的和领导办公室的，没必要每个处室都有。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 重点放在装修上，这是上级的任务，而且这个会议对提升单位的形象和美誉度很重要，给职工交代一下相信大家能够接受。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】FFFC
【第5题】刘局长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。刘局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。如何你是刘局长，该如何处理这个问题?
1. 坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 正确认识集权与与授权、分权的关系，集权制是指决策权集中在上级机关，分权是下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权，上级行政机关不加干涉的权力机制。二者各有优缺点。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 重新调整原来过度授权和过度集权的办法，在适度分权的基础上再适度地集权。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 自暴自弃，干不好就辞职算了。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】CCGA
【第6题】如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：
1. 发一份简报，将新措施方案刊载在其中。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 安排一位副职去向大家解释。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】BEFG
【第7题】你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况?
1. 所有中层干部竞争上岗
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 召开职工大会整顿干部作风
?A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】GEFDFE
【第8题】你是市直某局刚到任的局长，局领导班子长期不团结，局党组书记和副书记A、副局长B是一个派系，另两位副局长C、D是一个派系，你怎样团结好这个班子、促进工作健康发展?
1. 与局党组书记那一派搞好关系，与C、D两位副局长对着干。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 与书记交心谈心，你们两个团结如一人，A、B、C、D四人自然会与党政一把手保持高度一致。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 不介入任何一派，深入调研、扎实工作。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 经常开民主生活会，要求大家讲团结顾大局，不搞任何派别，不搞内耗。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 请市委调走书记，你党政一肩挑。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 请市委平调A、B，再把自己信任的同志从外面调进来2位替补副书记和副局长职位。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】AFFFBC
【第9题】你做为分管副厅长，在大会上解说厅党组刚刚研究通过的一个项目实施方案，而不明情况的省分管领导在你解读完方案之后的讲话中，当众推翻这个方案，并严肃批评你这个分管副厅长工作不负责任，你怎么办?
1. 你一气之下从会场拂袖而去。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 在主席台上给台下的起草方案的工作班子使眼色，让他们站起来与省分管领导当场争论一番。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 吃个哑巴亏，什么也不说，会下再与省领导沟通。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 既不争论也不离开会场，你下定决心以后再不管此项目实施。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 立即在主席台上与厅长商量，请厅长讲话时委婉纠正省领导的意见，自己则借厅长讲话之机向省分管领导承认自己的工作失误，汇报不够，请省领导谅解和支持此方案的实施。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 待省领导讲话完毕之后，主动申请再讲一次话，当众向省领导检讨自己工作不细致，并承诺再行调研，认真修改方案并报分管领导后再实施。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】AAEBFF
【第10题】你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作安排，工作上经常和你对着干，你将：
1. 给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 按照制度对其严加管理。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 与其交心谈心，要他今后服从安排。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 自我反思，改进自己的工作方式方法，以适应其风格。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 大会上经常点名批评教育。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 与其深入交心，同时严格执行制度，并与厅长充分沟通形成一致意见，对厅内任何人一视同仁，如果其今后仍不改正，则调离此岗位。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】BEFBBG
【第11题】你作为某铁路工程指挥部指挥长，在施工前遇到这样一种情况：当地很多农民都有打石厂，他们强烈要求“铁路从家门口过，当然要用当地农民自己打的沙石”，不允许指挥部用外面的砂石材料，你怎么办?
1. 同意当地农民的请求。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 请当地政府出面协调，不用当地农民的砂石。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 同意当地农民参加招投标，并承诺同等条件下优先于农民。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 不用当地农民的砂石。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 严格按照招投标规定办，谁中标就用谁的砂石材料。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 同意当地农民参加招投标，但平等竞争，并请当地政府出面做好稳定工作。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】ABGADF
【第12题】你是市电视台台长，市领导给你批了一张条子，要你台为市直某单位B制作一个免费专题片，你回单位后发现这个单位要制作的专题片属商业广告性质，按规定要收费，你怎么办?
1. 按领导的意见办，免费制作专题片。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 给单位B的主要领导打电话，说这是应收费的项目，由于领导批了条子，大幅优惠给单位B制作专题片，适当收点费用算了。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 去找市领导汇报，说不按规定交费就不拍专题片。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 给台领导班子做工作，免费制作专题片，同时给市领导汇报和与单位B主要负责人沟通，下不为例，请多多支持，并以此为契机与单位B建立良好的合作关系。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 不给足钱就不拍。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6.免费拍专题片后，立即给那位市领导写一个解决电视台资金困难的请示。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】CEBEAC
【第13题】M市一民营企业要上一高污染、高能耗、高税收的项目，省里有领导打招呼也要上此项目，同时你作为市长与上级政府签订的招商引资责任状任务很重，且M市是经济贫困市，你怎么办?
1. 给省里打招呼的领导做工作，坚决不能上此项目。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 千方百计加快此项目进程。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 边上边进行技改，把污染降到最低限度。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 宣传动员全市上下支持此项目。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 表面上按一个无污染的工程项目报批，实质上还是实施此项目。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 先放着不上，加紧招商，如果年终完不成招商责任状时再上此项目。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】FBCBAB
【第14题】B市发生过一起官员进洗浴中心要求异性服务被女服务员杀死的案件，引起社会广泛关注，网络上一夜之间有上百万条关于此事的文章，数十家中外媒体聚集B市并要求身为B市市长的你接受采访，你怎么办?
1. 问题太敏感，以各种理由回避媒体采访。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 等案情调查清楚之后，召开会议，确定新闻发言人和新闻口径，由新闻发言人接受采访。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 及时举行新闻发布会，邀请来B市的所有媒体参加，由新闻发言人把已经核实的事实发布出去，并承诺有新的进展第一时间告诉媒体。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 媒体采访是小事，处理事情是大事，由宣传部接待记者，你不与媒体见面。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】AFGC
【第15题】A市市场上有大量“三无”食品，你作为市分管领导怎么处理?
1. 立即组织市工商局、质检局、公安局、卫生局、广播局、报社等单位组成打击“三无”食品工作小组，突击整治食品市场。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 安排电视台、报社开辟专栏，广泛宣传“三无”食品的危害。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 严厉打击生产、销售“三无”食品的企业和个人，并销毁流入市场上的“三无”食品。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 组织相关执法部门和宣传部门建立整治食品市场的长效机制。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 交给市工商局全权处置，并将结果书面报告给市政府。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】FDFGD
【第16题】换届之前，很多乡镇党委书记到处活动，争取换届时能提拔或安排一个更好的位置，你作为省委组织部多次表彰的乡镇党委书记，年富力强，面对这一状况怎么办? 1. 加大四处活动力度，换届提拔志在必得。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 扎实工作，等组织提拔。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 一心一意谋发展，提拔与否无所谓。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 检举到处活动的乡镇党委书记。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 给市委书记送2-5万元钱，并明确提出你最具提拔使用的条件。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】BFFCA
【第17题】一位很久未见面的老领导突然打电话请你吃饭，过去这位领导对你很关照，他威信也很高，听说此次是找你办一件私事，你怎么办?
1. 赴约、主动买单并带一些礼品给老领导，原则范围内的事情照办，原则范围以外的事情做好解释，不办。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★ 2. 先去再说。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★ 3. 老领导无论交代什么事只要有可能都尽力而为。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 借故推脱，不予赴约。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 赴约，违法违纪的事情也要办。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】FDCBA
【第18题】李某是某县副县长，主管工业。一上任，遇到了“70”型炼焦炉的修建工程问题。他的前任已为此工程做了大量工作并经省、市发改委批复投资400万元。现在要进行的是拿出施工方案并组织实施。李某经过调查研究发现，“70”型炼焦炉对本地情况不适合，在煤质、原煤用量、水源等方面的需要很难得到保证。如果你是李副县长，你将如何解决这一问题?
1. 既然是前任已决策，而且已经上级部门批准，不能更改了。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 重新制订方案，不用“70”型炼焦炉，并将这一方案报县委讨论后，决定废弃原方案、采纳新方案。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 及时与省、市发改委沟通说明情况，争取上面批复资金继续支持新方案。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 担心别人说闲话，也担心前面参与工作的人员有意见，尽量拖延这件事，以后再说。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】BFFC
【第19题】某市为进一步整合教学资源，准备将本地两所高校合并。但这两所学校各有特点，条件也不一样。甲学校所占位置较好，在城区中心地段，而且学校教职工收入较好，但该校校长是从部队转业的，比较专断，群众有议论。而乙校基础差一些，教职工收入也差一些，但该校长很勤奋敬业，属专家型领导，而且近几年学术成果很丰富。如果你作为分管教育的市领导，你将建议选谁作为校长?
1. 选择甲学校校长当合并后的校长
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 选择乙校校长当合并后的校长
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 在征求两所学校教师意见后再根据群众意见来定谁当校长
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 通过公开公开竞争的方式选择校长人选
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】CEFG
【第20题】你作为分管城建的副市长，市里决定修建一个城区污水处理工程，总投资1800多万元，市委书记给你打招呼，要求在工程招投标时考虑一下W，同时市长给你打招呼要你招投标时考虑一下H，你夫人也要你招投标时关照一下你的岳父(某建筑公司老板)，你怎么办?
1. 严格执行招投标制度，不给任何部门任何人打任何招呼。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 你分别给市委书记、市长和你夫人做好解释工作，请他们理解，此项工程只能公开公平竞争，以后有机会再说。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 你分别给市长和你夫人做好解释工作，同时暗地里给相关方面打招呼，一定要让市委书记的朋友W中标。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 千方百计让你的岳父中标，然后带礼物分别到市委书记和市长家里去做好解释工作，说招投标时公开透明，不好关照。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 同意W和H和岳父同时参与招投标，平等竞争，但暗中打招呼优先市委书记的朋友W中标。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 自己不管此事，让市环保局去负责招投标。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】FGAAAC
【第21题】如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：
1. 指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 表扬它敢于创新的精神，并坐下来和他共同探讨方案的修改。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】FEBG
【第22题】你如果与某位将调来与你合作的同事深恶痛绝，你：
1. 直接或间接地表示出自己对他的态度。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 把这件事当作一次挑战，试着与他交朋友。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 只与他保持纯粹的“工作”关系。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 暗示所有的部下给他一个下马威。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】BFFB
【第23题】一位最受你器重的部下突然辞职，调到另一个单位工作，而那个单位的领导是你政治上的竞争对手，你：
1. 对他的背叛行为深表失望。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并尽量为他创造好的工作环境。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 不予放人，做工作让他留下来。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】BGFC
【第24题】假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你：
1. 严厉斥责当事人并警告他再不要发生类似事件。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 从积极的角度分析问题，制定预防重蹈覆辙的措施。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 暗下决心，让他永无出头之日。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】BFGA
【第25题】如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是否：
1. 完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 充分衡量这个项目对于个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开扩眼界的机会。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 给你信任的部下多分配工作，让其他同志尽量不沾边。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】CGGB
【第26题】当你将一项任务交给一位经验不足的部下去处理时，你怎样向他交待任务?
1. 首先解释这项任务的具体内容并告诉他最终目标。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 授予他一些完成任务所必需的特权。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 简介一下将与他合作的某些关键人物的情况，并尽量安排他们会面。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 明确规定完成任务的期限和检查进展情况的日期。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 明确奖惩办法。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 确保他完成这项任务的基本要求。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】FFFFFF
【第27题】某信息中心主任因提供了错误的市场信息，致使某行政领导作出了错误的经济决策，使该地区蒙受了重大的经济损失。如果你是这位行政领导，该如何处理这位信息主任?
1. 认为信息中心主任根本不称职，把他找来批评一通，然后建议撤职。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 信息主任可能是“好马失蹄”，一时大意而判断错误，把他撤职就可能毁掉一个人才，何况目前还找不到一个更合适的人选来接替这个职务，一旦撤职将会影响工作。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 将信息中心主任找来，只告诉他要对这次错误作处理，但不说具体怎样处理，事情就此拖了下来，以观后效。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 在以后的一段时间里，信息中心主任为了挽回因自己错误给地区带来的损失，一直兢兢业业地工作，多次提供了很有价值的信息，从而为该行政领导的经济决策作出了重要贡献，本应给予嘉奖。但因前次的问题还未处理，故将功抵过，功过抵消。既不嘉奖，也不处分，不升也不降。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 给中心主任警告处分，并鼓励他今后高度负责，做好工作。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★【参考答案】ACECF
【第28题】某国家级风景区地处两地分界，七大风景区雄奇险秀，开发前景看好，一香港公司投资2000万元与甲县合资在山的南部修建了一条索道，旅游者可节省2个多小时，饱揽风景区的绚丽风光。另外有公司投资建东部索道，此举可启动四大景区，甲县政府批文同意，此前，乙县有关乡镇集资拟在山南修建同一景区的索道，乙县政府已经批文同意，此举引起了甲县山南索道的投资者的强烈反对，各方纷纷报上级主管，要求解决问题。上级决定建立独立的开发管理区，理顺关系，协调各方利益，招商引资，有计划开发旅游资源。请问：假如你被任命为独立风景管理区的负责人，你将如何处理这一问题?
1.立即组织相关部门和专家深入调查研究和论证，制定整个风景区的总体发展规划和专项规划，报上级审批。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2.按审批的规划，对管理期前甲、乙两线各自批准的建设项目进行——与规划不符合的项目一律不得建设，符合规划的项目分批建设。
C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 鉴于乙县批建的索道与山南已经修建的索道属于同一景区，建立势必影响合资公司的利益，这一项目不予审批。东部索道启动四景区，如果与规划一致可以予以批准。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 如果东部索道获批准，乙县的利益应以保证，可考虑甲、乙两县共同投资，收益分享，共同开发，形成双方都可以接受的方案。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】FFFG
【第29题】作为某市分管招商引资的副市长，某日下午你要处理如下事务：1、你夫人病危，在医院里住院，等你去看望;2、你分管的一单位职工因人事改革闹事，欲组织1000余人到省政府上访;3、你分管的某煤矿瓦斯爆炸，死伤情况不明;4、台商考察团下午三点莅临你市参加市里的招商新闻发布会;5、你多年未见面的初恋从美国回来要求共进晚餐。你将会怎么处理?
1. 按3-2-4-1-5的次序处理此事。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 只处理1、5，其余交政府办和相关部门处置。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 只处置2，其余交政府办和相关部门处置。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 只处置5，其余交政府办和相关部门处置。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 请政府分管副秘书长到矿工闹事单位稳定局势，你带领相关部门第一时间到煤矿事故现场处置事故，其余事情交政府办和相关部门。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 报告市长，请求支援，然后由市长分工妥善处理，自己去处置3。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
7. 天要下雨娘要嫁人，随它去吧，夫人要紧，其他事管不了啦!因为“一屋不扫何以扫天下”。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】BBCAF GA
【第30题】你是某单位副职，你的一把手到你办公室说，他过去在乡里工作的一位老同事想调进你们单位，那位同志54岁，工作勤勤恳恳，能力很强，再过几年就要退休了，这次不调进城以后再没机会，你怎么办?
1. 装糊涂，假装没听懂。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2.不同意调此人。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 不发表任何意见，开班子会议研究时，少数服从多数。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 串通其他几位班子成员，在开会研究时反对一把手的意见。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】BBDA
【第31题】你是刚到某单位工作的副职，发现新单位的一把手和另一副职狼狈为奸，贪污腐坏严重，你怎么办?
1. 写检举材料告发他们。
★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 假装不知道。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 把他们违法违纪情况口头报告给上级领导。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 和下属单位的同志们讲他们的贪污腐化情况。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 指使你的部下写检举信。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 会上不点名批评他们。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
7. 在班子会议上建议进一步建立健全制度，并提出领导班子带头，杜绝贪污腐化现象。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】FBFAAEG
【第32题】你是分管老干工作的领导，你所在的单位又是离退休干部人数很多的单位，过去发生过老同志因待遇问题集体上高速公路堵塞交通事件，但你单位一把手不重视老干工作，你提出的建议他从不采纳，你怎么办?
1. 暗示老同志组织上访活动。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 不断提出新的合理的建议，逐个做通班子成员的工作，让他们支持你，适时在班子会上讨论通过。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 请一把手多到老同志家去走一走，让他实地了解老同志的困难。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 找企业资助，经常开展老同志活动，请一把手参加。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 请上级领导给一把手谈话，要求他重视老干部工作。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 暗示有代表性的老同志经常去找一把手沟通。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】AGFECD
【第33题】你作为某局副局长，急需招录一名计算机人员，市里分管领导给你打招呼要安排他的儿子，但他的儿子又不适合作此项工作，你怎么办?
1. 干脆不招聘计算机人员了。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 拖一拖再说。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 公开招考。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 安排领导的儿子上岗，从事计算机工作。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 指使部下集体反对领导的儿子来你局工作。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 给领导做好解释工作，同时公开招考，同等条件下优先录用。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
7. 交给一副局长处理此事。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】ACGBC GC
【第34题】你作为单位一把手，按照有关规定，你单位有3名犯错误的老同志应开除公职，但其中一名是市主要领导的亲戚，如果这3人不开除，将严重影响全体职工的工作积极性和今后制度的执行，你怎么办?
1. 坚决开除此3名同志。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 开除前给市主要领导汇报一下情况，请他支持。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 除了市主要领导的亲戚找一个合适理由不开除外，其余2名人员坚绝开除。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 先放一放此事再说。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 严肃批评这3名同志，都记大过一次，保留公职，以观后效。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】FGABC
【第35题】你是某市市长，市委书记能力不强但是资格老、人缘好，一直对你年轻气盛、才华横溢而心怀嫉妒，工作中常常磕磕碰碰，你怎么办?
1. 不显山露水，韬光养晦。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
2. 任何事你要与市委书记争个高下。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
3. 尊重书记，他说怎么办就怎么办。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
4. 建议严格执行民主集中制原则，确保市委决策科学化、民主化、法制化
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
5. 时时处处维护书记的威信，有什么不同意见私下与他沟通。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
6. 团结市委一些与书记有不同意见的常委，在重大问题上与市委书记分庭抗礼、据理力争。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
7. 大事讲原则，小事讲风格。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
8. 服从不盲从，有才不显才，揽事不揽权，补台不拆台。
A ★ B ★★ C ★★★ D ★★★★ E ★★★★★ F ★★★★★★ G ★★★★★★★
【参考答案】EABGF AFG
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【第36题】某市城区人口100万人，某夜十二点，突然有人报告城区河流中流入大量有剧毒物质，你作为一市之长，怎么办?
A.立即前往市政府会议室，启动应急预案，并召开紧急会议，成立指挥部。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.通知自来水公司停止对一切企业、个人、单位供水。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.调集消防车从城外清洁水源处取水，紧急为市民供给饮用水。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.通过各种媒体包括手机短信发送消息，稳定群众情绪，避免引起骚乱。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
E.千方百计确保城市消防用水，城市居民饮用水以后再说。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
F.千方百计确保城市居民饮用水，城市消防用水放在第二步解决
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
G.请求上级政府用消防车调集大量清洁用水支援本市，停止工业供水，既保市民饮水、又保消防用水，同时安排有关部门和专家采集水样，调查原因，并想办法加快城区河流流速，尽快净化河流，恢复正常供水。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
H.做好宣传工作，教育市民发扬风格、节约用水。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第37题】某市城区出租车司机因对有关部门出台的收费政策极为不满，而集体罢运，并集中到市政府门口上访、闹事，事态大有不断升级之势，你作为市长怎么办?
A.直接出面与出租车司机平等对话，听取他们的意见，并承诺市政府将立即慎重研究，责令相关部门先不执行新的收费政策，动员出租车先运营。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.对出台新的收费政策的相关部门负责人问责。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.让分管副市长与出租车司机对话并全权处置此事，自己暂不管此事。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.先让新的收费政策实施再说，不能因“闹”而废止。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
E.不执行新的收费政策。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
F.动用警力，维护政府办公程序，打击有过激行为的出租车司机。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
G.封锁消息，决不能让上级领导知道此事。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
H.妥善处置此事的同时及时将此事上报上级相关部门。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第38题】某贫困县要迎接省教育厅学校危房检查，而危房改造需1800万元，历史累计欠教师工资1200万元，年初政府常务会要研究此事，而政府最多能拿出2000万元，你作为分管教育副市长该怎么办?
A.改造学校危房1800万元，解决教师拖欠工资200万元，其余所欠教师工资1000万元以后再逐步消化。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.先发教师拖欠工资1200万元，800万元改造危房，其他危房改造任务逐步消化。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.由市政府写请示到上级政府和省教育厅，积极争取解决资金1000万元，市政府拿出2000万元，全面解决工资拖欠和危房改造问题，同时发动社会各界支持教育事业的发展。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.发动社会募捐，解决资金缺口。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
E.通过各个渠道申请项目资金。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
F.做好危房安全防范工作。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
G.切实做好教师稳定工作。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
H.问题摆到政府常委会上，由市长去协调解决，市长拍板你负责落实。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第39题】某出版社社长接到刚出版印刷好的一本新书，发现其中有一页文字出现“美国、英国、法国以及香港、台湾等十几个国家”的严重错误。而负责此书的又是与他有矛盾的副社长兼总编辑。你认为解决这一问题的办法是：
A.打电话直接报告给上级领导，让他们来处理此事。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.找这位总编辑谈话，指出书中出现的严重错误，并要求他迅速收回所有发出去的书并销毁，并要求他在以后工作中坚决杜绝此类错误的发生。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.把事情交给责任编辑去处理。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.在群众大会上不点名地批评此事，要求大家以后不要再出现这类错误的发生。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
E.私下与这位总编辑谈话，让他把此事处理好，表示也不会追究这件事。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
F.立即召开领导班子会，严肃批评了此事，并责令迅速收回所有发出去的那本书，换掉有错误的那一页。同时，要求大家增强工作责任性，加强整改，严防此类现象再次发生。然后以社党组名义向上级报告此事及处理情况。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
G.不管此事，避免与这位总编辑矛盾进一步恶化。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第40题】某地环保局发现有一家民营企业从国外进口了一批价值不菲的电子垃圾，而这家民营企业在当地影响很大，而且为本地做了不少慈善活动。环保局迅速将此事报告了市政府，如果你是分管的副市长，得知此事，将如何解决?
A.指示环保局坚决查封这批洋垃圾并立即销毁。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.打电话给这家民营企业负责人，征求他们的意见。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.指示有关部门查封这批电子垃圾，并亲自到这家民营企业去给企业负责人说明情况，并表示从其他方面帮助企业寻找新的增长点。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.考虑到这家企业是本地纳税大户，为避免影响民营企业发展，要求环保部门放行算了。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第41题】A市是一个生态环境好、旅游资源和民族文化资源丰富的地级市，高速和铁路即将开通，拥有航空、长江水运等交通优势。省委派来一位50多岁的市委书记，提出工业兴市的发展战略，从来不提历届市委市政府确定的“生态立市、旅游活市文化强市”发展战略，当地人大代表、政协和很多党政干部对新任市委书记的做法极为不满，你作为市长该怎么对待此事?
A.借用人大代表、政协委员的力量，推翻市委书记的意见。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.保持沉默。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.与市委书记沟通，争取转变市委书记的发展战略。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.给市委书记建议召开发展战略研讨会，请中央、省里的发展战略专家在充分调研基础上与市“四大家”班子、人大代表、政协委员一起共商发展战略。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
E.执行市委书记的意见，不争论，不折腾。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
F.安排人大代表、政协委员给市委书记写建议书。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
G.在市委常委会议上和不同公开场合与市委书记唱反调。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第42题】你作为刚上任的某市市委常委、政法委书记、公安局局长，该市黑势力横行，群众怨声载道，但市公安局不少干警与黑恶势力交往甚密，成为他们作恶乡里的“保护伞”，你怎样处理此事?
A.矛盾太复杂，假装不知道。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.委派一副局长过问一下。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.召开班子会议，高度统一思想，精心部署，顶住压力，坚决打击该乡黑恶势力，严肃处置为黑恶势力当“保护伞”的干警。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.先调查研究再说。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第43题】你工作负责、政绩显赫、群众公认，但平时从不走门子、拉关系，市委几次提拔干部都没你的份，反而把你单位工作不负责、作风不扎实的同事提拔重用，你怎样看待此事?
A.找市委书记和组织部长谈心，看领导对你有何意见，为什么总是不提拔。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.找市委领导吵闹。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.从此工作不再像过去一样踏实肯干，过一天算一天。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.想办法调到省直单位工作。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
E.继续保持昂扬向上的精神状态，扎实做好自己本职工作，有机会时向领导说说自己的想法。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第44题】你作为某镇党委书记，正在全市信访工作会议上接受表彰时，你镇30多名农民闯进会场，说镇派出所压制群众上访，有理无处讲，在会场上大声喊叫说你不管群众死活，不够格当信访先进工作者，更不配当镇党委书记，你当时怎么处理此事?
A.请市领导安排市公安局把这30多名农民抓进公安局再说。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.立即与30多民农民直接对话，说这是会场，冲击会场是犯法的，对你有天大的意见到外面去讲，并承诺提什么要求都行，以确保市里大会正常进行。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.你气愤至极，扔掉奖牌、关掉手机、离开会场、不管此事。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.你上前扭住牵头的那个农民，给他两耳光。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
E.扑通一下跪在30多名农民面前，请求他们离开会场有话回镇上再说。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第45题】A市房价居高不下，很多官员和专家认为这是A市经济快速发展的结果，但A市很多中低收入者买不起房，骂共产党不为百姓着想，你作为A市市委书记怎么办?
A.房价高是好事情，可以推动当地经济发展，坚决支持房价继续走高。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.安排市政府开协调会，研究对策，稳定房价，保障民生。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.调查研究。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.摸清房价实际成本，安排市政府出台一个切合实际的房产市场指导价，坚决把房价控制在指导价之下，保证市民和中低收入职工6年半内住有所居。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
E.严厉惩处与房地产商勾结在一起、推高房价、贪污腐化的政府官员。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
F.全面清查，审计所有房地产工程，对违法违纪现象严惩不贷。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
G.无所谓，全国都一样。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第46题】作为一个省直单位的处长，你有两个下属，一个工作能力强，但人缘差，另一个工作能力不强，但人缘好，如果你是他们的领导，你怎么调动他们的积极性?
A.因人而异，单独找他们谈话，帮助他们改进。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.把这件事交给副处长去处理，用不着自己去操心这件事。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.对能力强的人多压担子，但提醒他注意人际关系;对能力不强的人加强学习培训帮助他提高素质。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.用其所长，避其所短。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第47题】某地矽矿资源十分丰富，经县委书记拍板，由财政投资在本地建了一个开发矽矿的项目，可是因为交通不便，运输十分困难，项目运作得很艰难。作为新到任的县长，你将如何建议县委书记?
A.既然项目缺乏现实基础就立即下马算了。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.建议与交通方便的邻县合作开发这个项目，在邻县新建一个开发厂。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.重新进行深入的项目论证和规划，引进投资商共同开发。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.既然是县委书记拍板定的事自己也就用不着管。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第48题】某一文化局新任局长到任后，原来几位副局长有些是从业务部门提拔上来的，虽然分工很明确，也要求坐班，几位副局长也表示支持工作，但接下来的几天，有事总是在办公室找不到人，打电话也总关机。下面处室同志找分管领导也找不到。如果你是这位新到任的局长，针对这种现象你如何解决?
A.召开局领导班子会议，整顿工作作风，严明工作纪律，并私下分别找这几位副局长谈心，督促他们注意改进。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.在全体干部职工大会上公开批评这件事，要求大家以后注意工作纪律。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.观察一段时间，把情况摸清楚后再说。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.听之任之算了。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第49题】某行政单位最近整顿了机关作风，工作纪律有了明显好转。有一位老同志，工作干得很出色，但就是时不时的迟到，上班以后桌上也往往是乱糟糟的。如果你是这个单位的一把手，该如何解决这个问题?
A.交由下面负责同志去解决。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.亲自找这位老同志谈话，了解他家是不是有什么特殊情况，并指出他的缺点。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.重申工作纪律，并带头执行，来感化这位老同志
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.觉得老同志有贡献，工作也很出色，可以与别人区别对待
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第50题】某地县委书记与县长之间长期有矛盾，而且已经半公开化了。可是当得知不久这位县委书记将调往别处工作，这位县长在各种场合讲了县委书记的很多好话。在临走前的送别宴会上，如果你是这位县委书记，你该如何讲话?
A.公开批评县长不配合自己的工作。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.暗示县长以后要注意搞好和新任县委书记的关系。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.感谢县长对自己的支持。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.只表扬县长下面的同志，对他们的支持表示感谢，而闭口不提县长。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
E.一方面感谢县长的褒讲，另一方面也检讨自己工作中做得不到的地方。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第51题】你作为某厅长，想提拔厅里某处Z处长为副厅长，但与省委一位分管你厅工作的领导意见不一致，群众推荐投票时票数非常分散，你怎么办?
A.开厅党组会议，确定Z处长为拟提拔对象报省委组织部。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.按照群众投票多少把票数略高的那位同志报省委组织部。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.此事暂搁，日后再说。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.先按省委分管领导意见办，再择时机向这位领导提出提拔Z处长为副厅级的要求，看领导怎么决策。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
E.再组织一次群众谈话推荐，以群众意见为准。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
F.再组织一次群众谈话推荐，事前先给有关同志打招呼，统一同志们提拔Z同志的意见。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
G.请省委组织部把副厅长一职拿出来面向全国公开招考。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
【第52题】K县长是C市的资深县长，在当地威信很高，贡献很大，群众很认可K的工作，市委调你到这个县任县委书记，你怎样处理好与县长的关系?
A.尊重K，让K充分发挥作用。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
B.与K经常沟通，讲团结与发展高于一切，班子只能一个声音，请K一定要按县委的意见行事。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
C.团结平时与K意见不一致的县委常委，逐步孤立K，树立自己的威信
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
D.向市委推荐K到邻县任县委书记。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
E.不重视K的存在，打压K，以确立你的地位和权威。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
F.坚持民主集中制，一切工作按原则办事，支持K做好政府工作。
□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★
G.把县直重要部门的一把手和各镇一把手都调整为自己信任的干部，培植自己的干部体系。
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H.在市委领导面前巧妙地说K的不是，逐步淡化K在C市的地位和作用。
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【第53题】你县是国家级贫困县，县财政仅能保证干部工资发放、维持政府运转。你县有一个支柱产业受金融危机的影响，面临资金链断裂的危险，这家企业的老总是全国人大代表，和很多省、市党政领导关系密切，他向你提供借财政资金500万元的请求，你怎么办?
A.不借
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B.把全县干部工资发放的时间向后压一个月，先借500万元确保这家企业正常运转
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C.由县财政担保，协调银行贷款给这家企业500万元
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D.写请示请省、市领导帮助解决500万元项目资金
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E.把此事推给县委书记处置
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F.召开县政府常务会，紧急协调此事，在政策和法律允许的范围内积极支持该公司渡过难关，确保该公司正常运行
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G.叫企业自想办法、自主创新、自谋出路，化危为机
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H.引进一家有实力的公司并购这家企业
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1、曾有某市副市长，其个人并无接受过相关培训及从事过相关领域行政管理背景，而只有接受过MPA教育，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该市多年经济下滑的局面，完成了市政府提出的工作目标。这一事例说明：
A、政府高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、成功的政府管理经验具有通用性，可以不分地区地加以成功移植。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、政府核心领导的管理水平会对社会经济的发展产生不可估量的作用。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、这只是一种偶然发生的现象，可能是该副市长正好遇到良好机会。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
2、你是刚到某单位工作的副职，发现新单位的一把手和另一副职狼狈为奸，贪污腐坏严重，你怎么办?
A. 写检举材料告发他们。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B. 假装不知道。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C. 把他们违法违纪情况口头报告给上级领导。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D. 和下属单位的同志们讲他们的贪污腐化情况。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
E. 指使你的部下写检举信。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
F. 会上不点名批评他们。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
G. 在班子会议上建议进一步建立健全制度，并提出领导班子带头，杜绝贪污腐化现象。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
作为政府部门领导人员，要肩负许多方面的领导与管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于政府领导管理者的工作范围?
A、与下级谈心，了解下级的工作感受。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、亲自制定有关政府机关规章制度。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、经常与上级领导沟通，掌握上级领导对自己的要求。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
关于正副市长与其下属领导人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为，其中哪一种说法最为贴切?
A、市高层领导比其下属领导人员更需要环境洞察力。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、市高层领导比其下属领导人员更需要拥有发言权。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、市高层领导比其下属领导人员更需要掌握反映经济发展问题的信息。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、市高层领导的行为比其下属领导人员较少受约束。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
你作为单位一把手，按照有关规定，你单位有3名犯错误的老同志应开除公职，但其中一名是市主要领导的亲戚，如果这3人不开除，将严重影响全体职工的工作积极性和今后制度的执行，你怎么办?
A. 坚决开除此3名同志。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B. 开除前给市主要领导汇报一下情况，请他支持。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C. 除了市主要领导的亲戚找一个合适理由不开除外，其余2名人员坚绝开除。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D. 先放一放此事再说。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
E. 严肃批评这3名同志，都记大过一次，保留公职，以观后效。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★
美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻?我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己做出决定。”对该上尉的行为，对以下解释的妥当性进行评价。
A、这位上尉是不得已而为之。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、这位上尉采用的是放任式的领导方式。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、这位上尉在有意识地锻炼士兵，给士兵创造晋升机会。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、这位上尉对自己职责的认识非常符合现代领导管理的思想。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
某地环保局发现有一家民营企业从国外进口了一批价值不菲的电子垃圾，而这家民营企业在当地影响很大，而且为本地做了不少慈善活动。环保局迅速将此事报告了市政府，如果你是分管的副市长，得知此事，将如何解决?
A. 指示环保局坚决查封这批洋垃圾并立即销毁。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B. 打电话给这家民营企业负责人，征求他们的意见。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C. 指示有关部门查封这批电子垃圾，并亲自到这家民营企业去给企业负责人说明情况，并表示从其他方面帮助企业寻找新的增长点。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D. 考虑到这家企业是本地纳税大户，为避免影响民营企业发展，要求环保部门放行算了。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
县政府主任老王最近发现，机关小林一有空就与机关的小刘、规划部门老张和财政部门老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却经常没精打采。对此，你认为主任老王最好采取什么措施?
A、批评小林，并对他提出要求，以后不许在机关里和他人谈足球。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、严格执行工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、在强调必须遵守工作制度的同时，在县委搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、对情况不闻不问，任其自由发展。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
某市领导接待了两位有合作意向的外商来访，希望能够通过会谈以较优惠的条件获得对方的投资。会谈中双方气氛融洽，市领导着重向对方介绍了本地资源优势，但对进一步合作却不置可否。你认为这其中出现了什么问题?
A、本地资源情况，难以引起外商的合作兴趣。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、市领导只是介绍了本地资源优势，但缺乏对整体投资环境的分析。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、外商故意不表态以增强自身在谈判中的力量，获得更优惠的作价。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、外商没有真正理解该地区发展状况，所以无法做出明确的回答。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
原来以生产某小家电为主的某县。近年来遇到金融危机，效益持续下滑。据分析，困扰该县经济发展的问题主要是：主导工业行业的市场需求发生了重大变化;县主要工业行业在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，县政府当前首先应该采取的措施为：
A、重新明确县经济发展行业定位。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、进行产业结构调整。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、加强县第二产业开发能力。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、加强人力资源管理。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
某市经济发展环境变化速度加快，使得该市中长期规划制订的难度不断加大，而且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经济环境。请问：你最赞同哪些建议?
A、规划一旦制订就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原规划而制订新规划。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、通过动态调整规划来适应环境变化，以保持中长期规划的灵活性。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、在保持原规划不变的同时，根据突变情况另外制订应急规划。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
你工作负责、政绩显赫、群众公认，但平时从不走门子、拉关系，市委几次提拔干部都没你的份，反而把你单位工作不负责、作风不扎实的同事提拔重用，你怎样看待此事?
A. 找市委书记和组织部长谈心，看领导对你有何意见，为什么总是不提拔。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B. 找市委领导吵闹。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C. 从此工作不再像过去一样踏实肯干，过一天算一天。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D. 想办法调到省直单位工作。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
E. 继续保持昂扬向上的精神状态，扎实做好自己本职工作，有机会时向领导说说自己的想法。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
如果在一个政府组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，对该组织的工作效率及员工满意度可作如何推断：
A、工作效率与职工满意度均很高。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，职工满意度很高。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、工作效率高，职工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、平均工作效率低，职工满意度很高。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
有一天，某政府单位领导发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名职工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该政府单位在管理方面存在着什么问题?
A、组织层次太多。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、总经理越级指挥。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、各部门职责不清。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、员工缺乏工作主动性。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
去过医院的人或多或少地会对某些医院内部的管理程序感到有点不太适应。你从大夫那里拿到处方，得先到划价窗口排队等候划价，然后到交费窗口排队交费，好不容易排到了药房取药，得到的答复是其中的一种药没有，必须找大夫修改处方，找到大夫后，大夫的做法可能只是将这种药划去。你拿着新的处方再进行一轮新的排队旅行，你能没有抱怨吗?有人出了以下一些主意，从管理角度看，你认为不合理的程度?
A、对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、多建一些医院，让医院之间互相竞争。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
县县长决定进一步采取授权行动，在县内部推行民主管理。最近县发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，各部门一把手有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级领导。对于这一安排，你认为下述描述中最贴切?
A、这表明县政府显著增加了部门一把手的决策权。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、县政府有限度地扩大了部门一把手的自主决策权。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、如果无须报告上级领导，这种做法就是授权。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
县县长决定进一步采取授权行动，在县内部推行民主管理。最近县发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，各部门一把手有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级领导。对于这一安排，你认为下述描述中最贴切?
A、这表明县政府显著增加了部门一把手的决策权。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、县政府有限度地扩大了部门一把手的自主决策权。
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C、如果无须报告上级领导，这种做法就是授权。
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D、这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。
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某县新近从基层选拔一批干部担任县政府职务。上岗之前，县委委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在哪里?
A、总结他们在基层工作的经验教训。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、熟悉机关干部的奖惩制度。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、促进他们重新认识管理职能的重点所在。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、帮助他们完成领导与管理角色的转变。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
市政府办公室的王翔受命组建信息中心。为此他在政府机关内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：
A、王翔属于任务导向型领导
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、王翔属于关系导向型领导
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、王翔属于民主型领导
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、王翔属于专制型领导。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人则认为，石英表这项技术大有前途，遂投资进行大批量生产。如果，日本的石英表技术誉满全球，仅在本世纪70年代后5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点?
A、决策对组织生存发展的影响至关重大。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、技术管理更能给组织带来竞争力。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、技术要发挥作用离不开资本的投入。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、瑞士的钟表界缺乏技术创新精神。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
某县政府高官觉得，所在县之所以能够在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为市里经济排名第一的县，主要是因为过去多次做过其他县不愿开展的领域。通过该县发展事例，可以得出结论：
A、一个地区的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、选择好的行业切入点对于地区的长期发展意义重大。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、在迅速变化的环境中抓住市场机遇是地区发展的头等大事。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、积累能够满足市场各类需求的能力是地区成功关键。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
H市在计划经济时期，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的人才。但改革以后，国家扶持逐渐减少，因而该市经济发展举步维艰。为了扭转目前这种局面，从领导管理上看，你认为该市最需要做的是什么?
A、强化决策职能，提高环境适应能力。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
B、进一步增强研发力量。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
C、强化内部协调，提高效率。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
D、补充资金以弥补国家投入的减少。
★ ★★ ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★★ ★★★★★★★
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【分析判断能力题型】
【第1题】上级行政命令不恰当，怎么办?
A.行政命令的执行具有强制性，必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全部，地方服从中央。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
B.在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令进行必要的、及时的修正。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
C.如果发现这种行政命令继续执行，会给党和国家、人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
D.命令是上级下达的，作为下级必须执行，就算有不恰当的地方也要等执行完了再向上级汇报。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
【解析】
《公务员法》关于执行上级决定和命令的规定
1.下级执行上级的决定或命令时，认为上级有错误的，可以向上级提出意见。
2.上级如果仍然坚持决定或命令时，下级公务员必须执行，执行后果由上级承担责任，下级免责。
3.如果上级的决定或命令明显违法，下级不得执行。如果下级执行此决定或命令，必须承担相应责任。
【决策应变能力题型】
【第1题】某市一家中型家禽批发市场一个经营户的500多只鸡在一天内突然死了大半，市场管理方将死鸡递交有关部门检测后，有关部门认为有可能是H7N9禽流感，你作为当地政府分管农业的副职，你怎么办?
A.第一时间要求市场管理方封锁信息，不让外界知道。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
B.启动应急预案，成立现场指挥部，按有关程序处理。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
C.追查病鸡来源，应急处理。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
D.及时汇报，公开信息，消除恐慌。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
【解析】
【背景】2016年12月1日至2017年2月19日，安徽省累计报告H7N9病例49例，输入性3例，死亡23例。病例分布在合肥、宿州、宣城、芜湖、安庆、六安、阜阳、滁州、亳州、马鞍山、黄山和铜陵12市。
【政策】《传染病防治法》、《中华人民共和国动物防疫法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》及国家卫计委《人感染H7N9禽流感疫情防控方案(第一版)》。
【应急处置办法】“依法、科学、规范、统一”的原则，按照“有力、有序、有效、有度”和“早发现、早报告、早诊断、早治疗”的防控方针组织开展防控工作。
“人机对话”考试题精选
【第1题】刘局长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。刘局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。如何你是刘局长，该如何处理这个问题?
A.坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
B.正确认识集权与与授权、分权的关系，集权制是指决策权集中在上级机关，分权是下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权，上级行政机关不加干涉的权力机制。二者各有优缺点。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
C.重新调整原来过度授权和过度集权的办法，在适度分权的基础上再适度地集权。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
D.自暴自弃，干不好就辞职算了。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
【第2题】如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：
A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
B.安排一位副职去向大家解释。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
D.先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
【第3题】你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况?
A.所有中层干部竞争上岗
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
B.先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
C.建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
D.召开职工大会整顿干部作风
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
E.送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
F.找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
【第4题】你是市直某局刚到任的局长，局领导班子长期不团结，局党组书记和副书记A、副局长B是一个派系，另两位副局长C、D是一个派系，你怎样团结好这个班子、促进工作健康发展?
A.与局党组书记那一派搞好关系，与C、D两位副局长对着干。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
B.与书记交心谈心，你们两个团结如一人，A、B、C、D四人自然会与党政一把手保持高度一致。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
C.不介入任何一派，深入调研、扎实工作。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
D.经常开民主生活会，要求大家讲团结顾大局，不搞任何派别，不搞内耗。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
E.请市委调走书记，你党政一肩挑。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
F.请市委平调A、B，再把自己信任的同志从外面调进来2位替补副书记和副局长
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
【第5题】你做为分管副厅长，在大会上解说厅党组刚刚研究通过的一个项目实施方案，而不明情况的省分管领导在你解读完方案之后的讲话中，当众推翻这个方案，并严肃批评你这个分管副厅长工作不负责任，你怎么办?
A.你一气之下从会场拂袖而去。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
B.在主席台上给台下的起草方案的工作班子使眼色，让他们站起来与省分管领导当场争论一番。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
C.吃个哑巴亏，什么也不说，会下再与省领导沟通。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
D.既不争论也不离开会场，你下定决心以后再不管此项目实施。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
E.立即在主席台上与厅长商量，请厅长讲话时委婉纠正省领导的意见，自己则借厅长讲话之机向省分管领导承认自己的工作失误，汇报不够，请省领导谅解和支持此方案的实施。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
F.待省领导讲话完毕之后，主动申请再讲一次话，当众向省领导检讨自己工作不细致，并承诺再行调研，认真修改方案并报分管领导后再实施。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
【第6题】你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作安排，工作上经常和你对着干，你将：
A.给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
B.按照制度对其严加管理。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
C.与其交心谈心，要他今后服从安排。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
D.自我反思，改进自己的工作方式方法，以适应其风格。
1.◎ 2.◎ 3.◎ 4.◎ 5.◎ 6.◎ 7.◎
E.大会上经常点名批评教育。
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F.与其深入交心，同时严格执行制度，并与厅长充分沟通形成一致意见，对厅内任何人一视同仁，如果其今后仍不改正，则调离此岗位。
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【第7题】 B市发生过一起官员进洗浴中心要求异性服务被女服务员杀死的案件，引起社会广泛关注，网络上一夜之间有上百万条关于此事的文章，数十家中外媒体聚集B市并要求身为B市市长的你接受采访，你怎么办?
A.问题太敏感，以各种理由回避媒体采访。
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B.等案情调查清楚之后，召开会议，确定新闻发言人和新闻口径，由新闻发言人接受采访。
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C.及时举行新闻发布会，邀请来B市的所有媒体参加，由新闻发言人把已经核实的事实发布出去，并承诺有新的进展第一时间告诉媒体。
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D.媒体采访是小事，处理事情是大事，由宣传部接待记者，你不与媒体见面。
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【第8题】A市市场上有大量“三无”食品，你作为市分管领导怎么处理?
A.立即组织市工商局、质检局、公安局、卫生局、广播局、报社等单位组成打击“三无”食品工作小组，突击整治食品市场。
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B.安排电视台、报社开辟专栏，广泛宣传“三无”食品的危害。
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C.严厉打击生产、销售“三无”品的企业和个人，并销毁流入市场上的“三无”食品。
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D.组织相关执法部门和宣传部门建立整治食品市场的长效机制。
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E.交给市工商局全权处置，并将结果书面报告给市政府。
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【第9题】换届之前，很多乡镇党委书记到处活动，争取换届时能提拔或安排一个更好的位置，你作为省委组织部多次表彰的乡镇党委书记，年富力强，面对这一状况怎么办?
A.加大四处活动力度，换届提拔志在必得。
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B.扎实工作，等组织提拔。
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C.一心一意谋发展，提拔与否无所谓。
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D.检举到处活动的乡镇党委书记。
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E.给市委书记送2-5万元钱，并明确提出你最具提拔使用的条件。
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【第10题】一位很久未见面的老领导突然打电话请你吃饭，过去这位领导对你很关照，他威信也很高，听说此次是找你办一件私事，你怎么办?
A.赴约、主动买单并带一些礼品给老领导，原则范围内的事情照办，原则范围以外的事情做好解释，不办。
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B.先去再说。
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C.老领导无论交代什么事只要有可能都尽力而为。
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D.借故推脱，不予赴约。
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E.赴约，违法违纪的事情也要办。
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